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由于现在阿里和京东等财报很少公布GMV，所以想了解电商市场的繁荣程度，观察窗口就是双11和618等大促，特别是双11的平台销售情况。今年双11，阿里和京东虽然业绩同比增长，但增速明显下降。
先来看看今年天猫双十一的成绩单：全平台的交易额达到了2135亿元，这也是10年来双11首次突破2000亿元大关，堪称是一个新的里程碑。与2017年的1682亿元相比，天猫今年双11增加了453亿元，不考虑未付款和退货等因素的话，这几乎等于增长了一个家乐福中国（2017年其销售额为495亿元）。
需要注意的是，阿里京东增长的很大，增速却在持续下滑。今年天猫双11交易额同比增速仅为26.93%，连续三年低于50%，更是首次跌破30%。京东的情况也与之类似，今年双11好物节期间的成交额为1598亿元，同比2017年的1271亿元增长25.73%，甚至还略低于阿里。如果剔除国内实际通货膨胀的影响，两大巨头今年双11的真实增速只有2成左右。
二线阵营中的苏宁、唯品会、国美、亚马逊等，除了苏宁在阿里流量扶持下增速稍快之外，其他平台的表现整体与阿里、京东相仿。其中，国美开始显现出跟不上节奏的颓势，今年前三季度收入509.92亿元，同比不升反降，竟然减少11.21%。如果无法尽快进行切实有效的策略调整，国衰败恐怕难以逆转。
网易严选、小米有品等品质电商，曾经在前两年带起一阵小旋风，一度被视为电商第三极新势力。当时阿里和京东为了防御阻击，各自推出了淘宝心选（现更名为天猫心选）和京造。但如今看来，品质电商只是一个较小的细分市场，前景虽好但体量有限，难以支撑平台梦想。即使能达到与偶像无印良品的高度，也不过百亿元的规模（无印良品全球营收约合222亿元）。
巧合的是，小米有品2018年的目标就是实现成交额突破100亿元。这个体量，别说挑战阿里、京东，可能连苏宁、唯品会、国美等二线对手一时都难以超越。
也就是说，品质电商虽然仍处于增长期，但成长速度远不足以威胁到阿里、京东的市场地位。在认清市场现状之后，网易严选和小米有品纷纷以品牌或旗舰店的形式入驻各大电商平台。此举反映出了品质电商们务实的一面，也意味着它们基本放弃了与巨头正面竞争的平台梦。
真正的变化是，社交电商势力以集团军的形式全面崛起。千亿量级的拼多多7月在美上市，无论人们支持还是反对，都应该是今年电商市场的大，其市值一度逼近京东。
2017年销售近百亿元的云集，今年的目标是300亿元，9月也传出了寻求赴美IPO的消息，计划筹资10亿美元。主打专业清理品牌库存的爱库存，成立仅一年多，单月GMV就已突破6亿元，一年之内连续三次获得了巨头融资，总额超过了两亿美元。
其他社交电商平台则在生鲜、大健康等垂直领域发力，也取得了不错的成绩。如果再算上社区拼团的话，社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员，而转变为资本寒冬中亮丽的风景

腾迅和京东投资唯品会将近10亿美金，腾讯是唯品会第二大股东，京东是唯品会第四大股东。

云品仓是唯品会100%控股的子公司，和唯品会资源共享、团队共享。
那么，我们如何快速的跟客户说明云品仓和唯品会的关系呢？
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唯品会重拳推出电商平台云品仓，购物省钱，开店分享赚佣金，唯品会微信两联盟打造、市场一片空白，在10亿网民数据全链路打通，并在社交平台完成融合！

好多企业现在还考虑是否在注册开通微信公众号，
答案：是要做的，有了公众号你才能有粉丝也能有强大流量。
有些企业一直也在思考是否建立一套社交零售系统
答案：也是必须要需要做的

今天我们将社交电商按照其模式的不同分为：强社交模式电商和弱社交模式电商来跟大家聊一聊。
    强社交模式顾名思义就是：对社交关系链非常看重的电商模式。它指的是借助于微信等社交平台达成裂变式传播，需要通过关系链进行传播的电商模式。该模式下，可以设计一层一层的分销商（也就是团长）利用不同级别的分销商的关系链，将产品传达到更多消费者面前。
    而弱社交模式电商就是：通过内容和分享社区，让消费者根据社区中的优质内容种草相关产品，从而产生消费行为的电商模式。
    所以，强社交模式更加注重关系链的维护，而弱社交模式则更注重于优质内容的生产和沉淀。

小试牛刀业绩抢眼的背后，是国美美店对于消费趋势的应势而为。
根据艾瑞的调查，56.1%的90后已是家庭购物中的是决策者，未来5~10年，90后将成为快消品的主要消费群体。同时基于90后人群的互联网特性，社交平台的推荐、电商的推荐等是其接触新产品/新品牌的主要渠道。
另一项数据则显示，“朋友推荐”的口碑传播是用户获知并使用移动社交电商的首要途径，占比高达68.2%；朋友/网友的分享推荐也成为影响用户购买的因素，排名第四和第五的因素也都与交流和推荐有关。
套用互联网的话术，流量入口才是重点。换成零售业的说法，是用户（消费者）在哪儿，你就应该在哪儿。
仅仅做到这样仍然是不够的。更重要的一点是，国美美店通过“分享返利+低价组团”的模式，不仅为用户提供了所需求的低价高质的商品，同时从情感和精神消费上实现了让用户有存在感、社交感、参与感和价值获得感，从体验上实现了升级。
这才是许多社交电商的软肋。一如众海投资合作伙李颖所言：“9.9包邮很容易，但是99分的体验很难。”