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钦州市周边娃娃机经销商

更新时间:2018-04-04 18:57:08 浏览次数:72次
区域: 钦州 > 钦州市区
来源:商家
供求:求购
类别:益智玩具
成色:全新
价格:888 元
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(关键词:团队精神,核心竞争力,科学化,竞争,品牌,创新,红海,蓝海)  现代社会,已经在服务业和零售业中占据主导地位。超市、便利店、快餐店、专卖店等在大街小巷中屡见不鲜,已经是现在具活力,发展为迅速的一种经营。电玩城如何走进连锁“围城”,确立江湖地位?从连锁原态上来看,电玩城连锁只是服务业连锁的一个分支,创建电玩城连锁,也应从团队,经营,竞争,创新等多角度出发。  1、团队建设  美国的学教授斯蒂芬?罗宾斯认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同,所有的团队都是群体,但只有正式群体才能是团队。有学者也为团队定义了5P要素:目标(Pure)、定 位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。  电玩城连锁如何打造这样的“正式群体”?  【恰当的】  “将熊熊一个,兵熊熊一窝”,这是一句贬义的说法,指的是一个如果将军不行,那么所下的所有士兵也都是孬种。是这样,商业战场上也是如此。任何一个团队都有自己的风格,这种风格就是一种性格,是一种气质,这种性格和气质是由这个团队组建时的性格和气质决定的。通常来说,评价一个是否恰当主要有这么几个方面:一是是否能促进团队各成员之间的各种技能、资源能组合。前提是对这些资源、技能有所了解;二是是否能善于沟通,能为团队的发展扫清;三是能否为团队中的其他成员创造晋升机会,能否出几个业务能手;四是是否具有明显的人格魅力,能否与队员之间建立起信任关系。  【清晰的目标】  人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体,所以目标是必不可少的,没有目标就没有方向,没有目标,团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候,要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解,而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标,要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中,成员们对团队目标负有责任,知道团队期望他们做什么,明白自己如何做才能共同实现组织目标。  【的人员】  “牛不能当马使,马不能当牛拉”,一个的团队必须拥有的人员。一个的团队在其建设期,发展期都必定会经历几次人员更迭,我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。一个团队要根据个人偏好与团队角色挂钩,完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力,并且善于与其他团队成员合作。只有这样,每一位成员才会清楚自己的角色,清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样,每一个团队的人,才能真正成为一个团队成员。壹望或称之为观察和判断,即:通过观察顾客,识别客户的层次、素质、需求、喜好等来选择目标顾客等; 我们初次活动操作或是新机推荐的店员怕什么?就是看着客水一样从身边走过,却不知道自己该做些什么。更谈不上察言观色了,原因何在?1 对自己的“产品”不了解。我们说“欲善其事,先利其器”,电玩城要去做一个推荐、主题活动、摊位炒作等,首先必须先精通你所要涉及到的硬件,把握了该的亮点,特点,精髓,或是“宝典”,这样你在工作中才能做到游刃有余,应用自如。篮球机具有以下特点:玩法简单,单局价格一次一币(便宜),运动量适中,适合各年龄层次的人群;趣味性高,参与性强,有极高的竞技运动观赏价值;运动氛围浓厚,能够让人们运动于中,舒缓生活压力;人们的运动水平,人们的体能情况、平衡能力及反应能力;能够人们追求更高的精神和身心放松的需求。2不能突破自己。说明白点就是不自信。店员的水平和平时店面人员的督导和培训是分不开的。对于员工要从基础训练开始,拿着麦克风在场地对着宣传稿读出来。先死板的机械的,然后慢慢追求脱稿,追求灵活。(我称之为“活来”)3活动不充分。比如我们可以一些建议的免费一次劵,作为活动介质,打开你和顾客之间的话匣子。还可以做一些活动局部的包装,在篮球机活动区域上方挂一些娃娃,标明娃娃所需的分数。消费办卡即可获赠圣诞礼品/平安夜可送包装好的“平安果”;圣诞老人场内巡游,与小朋友进行简单的互动(猜拳、比瞪眼......)/给小朋友们发礼物、糖果;4一次性消费满XX,即可单项免费券;在场地里的内放置圣诞系列礼品;在店内礼品出、兑换处采购圣诞系列礼品,设置圣诞专区;活动区做圣诞活动装饰,可进行圣诞小/舞台,给小朋友表演;可设定区域、提供材料,供小朋友们做圣诞卡片; 宣传:1、通过店面装饰,喜庆的圣诞节日,利用圣诞树、圣诞帽等外在装饰物吸引消费者来店消费。2、制作圣节日促销宣传海报、X展架在店面促销宣传。(贴出去,提前宣传)

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