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阿里新员工入职3个月详细培训计划表 ，值得借鉴!!!
儒思学习人事好榜样！
来源：i王建和 ； 作者： 王建和 ，内容有删减。
首先明确两个点：
新人不会，是理所应当的
不教而杀谓之虐
对于管理者来说，新人的培养是非常大的挑战。一个员工的大危机是当他不会的时候没有人教他，而对于一个新人来说，更是如此。
当考核后，很多员工面临淘汰的时候，我建议管理者问自己一句话： 我在员工的成长过程中做了什么？如果我们说不出来，其实该杀的是管理者自己，尤其对于新人的培养更是如此。
那如何培养新人才叫做得好？有两个指标：
3个月新人能不能活下来？
6个月内新人能不能挣到钱？
这是对管理者非常大的考验。以下和大家分享阿里铁军新人的3个月真实培训内容排期表——
阿里中供铁军的销售新人成长计划
下面带大家看一下，阿里巴巴铁军新人的3个月详细的培训计划表，里面明确地规定了主管、师傅在什么时候，应该做什么，新人上岗第1周做什么，第2个月做什么，第3个月做什么——
（点击查看大图）
管理者要确保新员工3个月以内能够活下来，6个月以内能够挣到钱。这些实战演练、产品培训、客户运营、心态辅导、销售技能、check内容等等，都是需要管理者扎扎实实做下去的。培训只是表象，我们一定要把每一场培训都落到提升员工技能，提升专业度上面。如果再深入，就要通过培训不断去营造公司学习成长的氛围，不断去激发一个员工对于成长的渴求。
阿里的16字辅导方针：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。
口传心授，言传身教，师傅带徒弟式的手把手的去教。
希望这16个字， 在新员工入职培训时，大家也可以牢记！
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